| 速度与质量，中国人寿在业务发展“平衡木”上稳健前行。
3月18日，中国人寿发布公告，2008年1-2月未经审计累计原保险保费收入约597亿元，同比增长38.8%，与全国寿险业今年1月高达67%的增长速度相比有一定差距。
“我对中国人寿(601628.SH，2628.HK)业务发展的结果，应该说比较满意。增速对于不同的公司有不同的意义，而我们的发展战略是要保持适度、可持续的增长。”自称“26年来一天也没有离开寿险”的中国人寿总裁万峰如此表示。
万峰2007年初开始主持中国人寿工作，至同年9月，正式接掌帅印，这是他第一次接受媒体专访。
增速对于不同的公司有不同的意义。我们的发展战略是要保持适度的增长，同时注重业务结构的优化，因为优化的结构可以带来持续发展的能力。
保障性保险需求最大
《21世纪》：今年头两个月全国寿险保费增长迅猛，对此您怎么看?
万峰：年初以来，在股市出现大幅震荡和继续实施从紧货币政策的现实背景下，寿险业的发展形势相对较好，我觉得行业应该抓住这个时机，发展保障程度高一些、持续发展能力强一些的产品，借机提升自身的实力。
从消费者角度来看，目前中低收入阶层的人仍占大多数，他们对保障型保险的需求是第一位的，他们需要在发生意外或不幸时，可以从经济上获得援助。从风险角度讲，老百姓现在已经可以接受股市有风险的现实，但大多数人还不能接受保险也有风险。
《21世纪》：应如何提升行业实力?
万峰：目前市场上出现了很多寿险产品，但归纳起来无外乎是对生、老、病、死、残的保障，所有产品都是这五种保障的组合。简单的举个例子：死亡责任加一个疾病保障，就是终身保险附加疾病保险，如果加上伤残保障，就是附加意外险。
首先看“生”和“老”的保障，在寿险里体现的就是返还型和理财型的产品，这两个产品，保险公司是在与银行、证券和基金公司共同竞争，保险公司在这两个领域的竞争优势并不明显。而对于“病、死、残”保障，其他金融机构都做不了，正是发挥寿险公司特长的地方，我们应该大力经营好这三类领域。
《21世纪》：由于中国人寿坚持走“保障+分红险”的路线，一直没有推出投连险，导致2007年的增速低于行业，对此您怎么看?
万峰：增速对于不同的公司有不同的意义。我们的发展战略是要保持适度的增长，同时注重业务结构的优化，因为优化的结构可以带来持续发展的能力。当然，我们也会非常关注市场份额，要确保始终主导寿险市场。我们的策略是，中国人寿将来不仅要大，还要好，要有一个稳健、持续的发展能力，才能对整个行业的持续稳定发展发挥好引领作用。
近年我们的原则是坚持以分红险为主，适度发展投连、万能产品。去年，我们已经在20个城市推出万能险，实现保费收入20亿左右。今年我们计划在4到5个城市试点销售投连险，但我们主要目的是测试系统、丰富产品线，并不把它作为主打产品，相关试点工作也是选择市场化程度比较高、经济比较发达的地区。优秀业务结构“三要点”
《21世纪》：中国人寿2007年的投资收益非常好，但股市在2008年开局就变了脸色，有人认为熊市来临。您对今年的投资收益担心吗?
万峰：我不担心。因为在中国人寿近万亿资产里，基本上已经做好了资产负债的匹配，形成了稳定的收入。实际上，当年度保费去掉满期给付，去掉费用开支，真正沉淀下来可用于投资的资金，占全部可投资资产的比重已经很低，新增投资资金对整体投资回报的影响已经越来越小。因此，资本市场变动对我们今年以及明年的影响不会很大。
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